第三百八十七节、高举屠刀
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不过存在即为合理。我不关心大陆最终使用什么格式来一统天下，我只关心国家在制定政策时有没有自己能利用的地方。比如现在g以无与伦比的性能将入主中国，而设备和终端生产商将开始最为激烈的厮杀。能不能脱颖而出就取决于你的产品是不是物美价廉，新手机的价格已经比以前动辄数万的“大哥大”便宜了不少，而我也一直没有介入到“寻呼机”的市场当中去，这导致天下电子很长时间之内，除了通信服务器之外就没有能拿得出手的终端产品。这个现象要改变，天下集团，中国的富，电子业的龙头企业，怎么能使用别人的通信产品呢？尤其是在我们拥有芯片研能力这个关键技术的时候，我们已经扫除了生产手机的最大障碍。
上辈子的时候，我很多同事都以哈韩而为荣，要么就是羡慕人家能全民齐心合力的驱逐日货，三星等韩国品牌的手机则更是众人追捧的对象，不过后来曝光的真相越来越多，大家才终于看清楚事实。所谓的韩国手机其实大多使用日本开的芯片，别看日本手机在国内没有什么市场，可是没有他们韩国人的很多新颖设计都不能成为现实，而在质量上，高丽棒子的伪劣产品实在是和日货有异曲同工之妙，与同价位的欧洲品牌相比，那耐用程度堪称国际版的“山寨货”，而我的第一部手机则是国内某国营通信厂商仿制的三星产品，它让我体会到什么是“结实”的代名词。
有一次，当我在楼梯上打电话的时候不小心将手机掉落到台阶上，结果我眼睁睁的看着它以自由落体的动作从三楼磕磕绊绊的摔倒一楼……当时我心如死灰，心想这下自己的爱机算是彻底报废了，可奇迹生了，当我将早已分离的电池再次组合到手机上时，除了表面的划伤之外，整机的性能居然没有任何影响！要知道那是在手机还相当昂贵的时代，中国老百姓也还没有养成一年买一部新手机的习惯。这部以低廉价格，达到了高价产品质量地国货自然成为我同事们追捧的对象。可惜那个厂商不久就转型生产高端设备了，从此我们的市场上失去了一个很有潜力的品牌。
我对自己研手机的要求是什么？其实和其他产业一样就只有四个字----与时俱进。在世纪末之前，肯定要注重产品的耐用程度，而在世纪之后则追求产品的设计与功能，这是我亲身经历换来的经验，而我的这些手下们是不是有这种眼光能？我很期待他们地报告。
就在别的部门隔岸观火般看我对电子部门训斥的时候，我自然不能让这些家伙也太清闲，自从我这些日子泡在北京整理公司资料之后。就现刚整顿不久地消极怠工现象又回到了这里，反正我们已经成为了中国最大的企业，反正我们在很多领域根本没有对手。反正全国乃至世界上很多零售商都在求着我们优先货，那为什么不享受一下这惬意的生活呢？
如果谁想在工作时抱有这种心态，那么我将很高兴的让他在家中享受个够，也许现在我们的确成为了恐龙级地跨国企业，但所有傲视全球的产品都是在我直接领导之下。或是亲自制定展方略的情况下才取得的成绩，可是随着岁月地流转，给我剩下的“重生红利”已经越来越少，当我再也不能先知先觉的时候难道要拱手让出自己的领先地位吗？
“零售部门的报告显示。我们的非正常损耗高的惊人，我利用一些时间私访了不少地方地零售店，现存在以下问题：1、部门内监守自盗蔚然成风。2、资源浪费十分严重，且无人监管。3、工作懒惰导致效率极为低下……”
随着我一条条地总结摆在眼前，本来还很悠闲的零售主管也坐不住了，他低着头一个劲地瞟着不远处的徒弟，可是这是我这个大秘书就像是什么也没有看见一样。只是无聊地**着手中的笔。其实这些总结中很多都是出自徒弟的手笔。她也不是没有想过纠正这些错误，只是那错综复杂的关系网让她总是无从下手。仅以北京为例，全城共建有大型超市12家。可除了总部大楼旁边的这第一家旗舰店之外，其他的11家都存在不同程度的亏损情况，以总店的数据来对比一下就可以看出，除了必要的消耗与合理失窃情况之外，其他的店面损失最少的也要高出总店100万！那么问题就出来了，这100万究竟到哪里去了？一家店就无故损失这么多，那全国近70家店面的损失一共有多少？而且这些损失还都是赵宏林交出国内零售管理权限之后生的，这说明了一个问题，那就是没有了他这头“恶虎”来把门，内部的宵小们似乎有点肆无忌惮了。
上辈子在超市中干过理货员的杨宫曾向我炫耀：“别看你是个白领，可论起福利你还不如我这个卖苦力的！”
他的话是说一个古老的道理：靠山吃山靠水吃水。傍着超市自然是吃超市喽！他曾经演示过自己如何从卖场中“顺走”大量值钱的商品，这种绝技不仅他会，当时他的很多同事也拥有这种“专长”。当时的我最多也就是规劝他不要做这种违法的事情，可我毕竟不是超市的老板，也没有义务揭这种偷窃行为。现在轮到我感受到这其中的愤怒了，不过我还记得他曾经很不屑的告诉我一句话：“我们超市最大的内贼就是店长！而第二大的贼就是防损部经理……”
多么生动的比喻啊，原先超市的业绩下滑，我还当是当初的大洪水带来的负面效应，不过随着店面的重新开张，灾区的经济恢复，我们的销售额却依然赶不上亏损的增长，以前是我没有过多的经历分散在这些领域，现在我可真是忍无可忍了，想象那些无故消失的钱吧，如果用这些钱我可以投入到更广泛的产品开之中去。那样将会产生多少经济效益？
这次我决定动真格的了：“从现在开始，全零售部门开始整风整顿，原先的账目将在一个小时后被当地直管部门监督封存，而各店店长统一驻店等候调查，一旦查出涉案金额达到量刑标准……不好意思，我就只能公事公办了！”
此话一出，全部与会都知道我这是早有预谋的，要不然全国70多家店怎么能在统一的时间进行清查？就算他们平时做有假账，可是在突击检查之下难免会露出马脚，这样一来后果也就可想而知了，众人的冷汗即便是在恒温的会议室也不停地向外冒着，而零售部门的那几位……
总算赶上了…….
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不过存在即为合理。我不关心大陆最终使用什么格式来一统天下，我只关心国家在制定政策时有没有自己能利用的地方。比如现在g以无与伦比的性能将入主中国，而设备和终端生产商将开始最为激烈的厮杀。能不能脱颖而出就取决于你的产品是不是物美价廉，新手机的价格已经比以前动辄数万的“大哥大”便宜了不少，而我也一直没有介入到“寻呼机”的市场当中去，这导致天下电子很长时间之内，除了通信服务器之外就没有能拿得出手的终端产品。这个现象要改变，天下集团，中国的富，电子业的龙头企业，怎么能使用别人的通信产品呢？尤其是在我们拥有芯片研能力这个关键技术的时候，我们已经扫除了生产手机的最大障碍。
上辈子的时候，我很多同事都以哈韩而为荣，要么就是羡慕人家能全民齐心合力的驱逐日货，三星等韩国品牌的手机则更是众人追捧的对象，不过后来曝光的真相越来越多，大家才终于看清楚事实。所谓的韩国手机其实大多使用日本开的芯片，别看日本手机在国内没有什么市场，可是没有他们韩国人的很多新颖设计都不能成为现实，而在质量上，高丽棒子的伪劣产品实在是和日货有异曲同工之妙，与同价位的欧洲品牌相比，那耐用程度堪称国际版的“山寨货”，而我的第一部手机则是国内某国营通信厂商仿制的三星产品，它让我体会到什么是“结实”的代名词。
有一次，当我在楼梯上打电话的时候不小心将手机掉落到台阶上，结果我眼睁睁的看着它以自由落体的动作从三楼磕磕绊绊的摔倒一楼……当时我心如死灰，心想这下自己的爱机算是彻底报废了，可奇迹生了，当我将早已分离的电池再次组合到手机上时，除了表面的划伤之外，整机的性能居然没有任何影响！要知道那是在手机还相当昂贵的时代，中国老百姓也还没有养成一年买一部新手机的习惯。这部以低廉价格，达到了高价产品质量地国货自然成为我同事们追捧的对象。可惜那个厂商不久就转型生产高端设备了，从此我们的市场上失去了一个很有潜力的品牌。
我对自己研手机的要求是什么？其实和其他产业一样就只有四个字----与时俱进。在世纪末之前，肯定要注重产品的耐用程度，而在世纪之后则追求产品的设计与功能，这是我亲身经历换来的经验，而我的这些手下们是不是有这种眼光能？我很期待他们地报告。
就在别的部门隔岸观火般看我对电子部门训斥的时候，我自然不能让这些家伙也太清闲，自从我这些日子泡在北京整理公司资料之后。就现刚整顿不久地消极怠工现象又回到了这里，反正我们已经成为了中国最大的企业，反正我们在很多领域根本没有对手。反正全国乃至世界上很多零售商都在求着我们优先货，那为什么不享受一下这惬意的生活呢？
如果谁想在工作时抱有这种心态，那么我将很高兴的让他在家中享受个够，也许现在我们的确成为了恐龙级地跨国企业，但所有傲视全球的产品都是在我直接领导之下。或是亲自制定展方略的情况下才取得的成绩，可是随着岁月地流转，给我剩下的“重生红利”已经越来越少，当我再也不能先知先觉的时候难道要拱手让出自己的领先地位吗？
“零售部门的报告显示。我们的非正常损耗高的惊人，我利用一些时间私访了不少地方地零售店，现存在以下问题：1、部门内监守自盗蔚然成风。2、资源浪费十分严重，且无人监管。3、工作懒惰导致效率极为低下……”
随着我一条条地总结摆在眼前，本来还很悠闲的零售主管也坐不住了，他低着头一个劲地瞟着不远处的徒弟，可是这是我这个大秘书就像是什么也没有看见一样。只是无聊地**着手中的笔。其实这些总结中很多都是出自徒弟的手笔。她也不是没有想过纠正这些错误，只是那错综复杂的关系网让她总是无从下手。仅以北京为例，全城共建有大型超市12家。可除了总部大楼旁边的这第一家旗舰店之外，其他的11家都存在不同程度的亏损情况，以总店的数据来对比一下就可以看出，除了必要的消耗与合理失窃情况之外，其他的店面损失最少的也要高出总店100万！那么问题就出来了，这100万究竟到哪里去了？一家店就无故损失这么多，那全国近70家店面的损失一共有多少？而且这些损失还都是赵宏林交出国内零售管理权限之后生的，这说明了一个问题，那就是没有了他这头“恶虎”来把门，内部的宵小们似乎有点肆无忌惮了。
上辈子在超市中干过理货员的杨宫曾向我炫耀：“别看你是个白领，可论起福利你还不如我这个卖苦力的！”
他的话是说一个古老的道理：靠山吃山靠水吃水。傍着超市自然是吃超市喽！他曾经演示过自己如何从卖场中“顺走”大量值钱的商品，这种绝技不仅他会，当时他的很多同事也拥有这种“专长”。当时的我最多也就是规劝他不要做这种违法的事情，可我毕竟不是超市的老板，也没有义务揭这种偷窃行为。现在轮到我感受到这其中的愤怒了，不过我还记得他曾经很不屑的告诉我一句话：“我们超市最大的内贼就是店长！而第二大的贼就是防损部经理……”
多么生动的比喻啊，原先超市的业绩下滑，我还当是当初的大洪水带来的负面效应，不过随着店面的重新开张，灾区的经济恢复，我们的销售额却依然赶不上亏损的增长，以前是我没有过多的经历分散在这些领域，现在我可真是忍无可忍了，想象那些无故消失的钱吧，如果用这些钱我可以投入到更广泛的产品开之中去。那样将会产生多少经济效益？
这次我决定动真格的了：“从现在开始，全零售部门开始整风整顿，原先的账目将在一个小时后被当地直管部门监督封存，而各店店长统一驻店等候调查，一旦查出涉案金额达到量刑标准……不好意思，我就只能公事公办了！”
此话一出，全部与会都知道我这是早有预谋的，要不然全国70多家店怎么能在统一的时间进行清查？就算他们平时做有假账，可是在突击检查之下难免会露出马脚，这样一来后果也就可想而知了，众人的冷汗即便是在恒温的会议室也不停地向外冒着，而零售部门的那几位……
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